نقش «نیما نوراللهی» در هدایت سرمایه ها به سمت تولید ملی و توسعه صنعت چیست؟

در توسعه، تفاوت میان یک دستاورد مدیریتی و یک تحول، تفاوت میان موفقیتی است که با رفتن یک مدیر پایان نمی‌یابد و الگویی که سال‌ها پس از تغییر مدیران نیز به تولید ارزش ادامه می‌دهد.

تاریخ اقتصاد توسعه نیز همین درس را تکرار کرده است، از ‌ژاپن و کره‌جنوبی تا مالزی و سنگاپور آنچه ماندگار شد، افرادی بودند که توانستند موفقیت را به قواعد قابل تکرار تبدیل کنند، که ماهاتیر محمد نمونه ای عینی و معاصر از اثبات این ادعاست.

در قواعد مدیریتی مدلی وجود دارد به نام «فرکتال» یا خود همانندی، فرکتال در ساده‌ترین بیان، الگویی است که در مقیاس‌های مختلف تکرار می‌شود، در طبیعت، ساختار یک شاخه، شبیه درخت و ساختار درخت شبیه جنگل است، در حکمرانی نیز یک تصمیم خوب زمانی به «مدل» تبدیل می‌شود که منطق آن از سطح مدیرعامل به سطح شرکت، از شرکت به صنعت و از صنعت به اقتصاد ملی منتقل شود.

با همین چارچوب، تجربه بیمه البرز در توسعه بیمه‌های زندگی و سرمایه‌گذاری پروژه‌محور، صرفاً یک محصول جدید بیمه‌ای نیست، هدایت بیش از ۱۲ هزار میلیارد ریال منابع به سمت بخش‌های مولد اقتصاد، اگر با سازوکارهای مناسب حکمرانی همراه شود، می‌تواند آغاز شکل‌گیری یک الگوی تازه در صنعت بیمه و اقتصاد ملی باشد.